從0到1的創造流程近年備受矚目，尤其是應用設計與設計師的做法蔚為潮流。不過，我希望各位讀者不要誤以為只有這種方法，其實還有許多創造的方法與流程。接下來，我將說明這些方法與流程的全 貌花柳。
我常使用一張圖來解說這個主題。圖的下方為0，上方則是發想出點子後到達的1。右邊是與人相關的資訊，左邊是技術相關的資訊，兩者交會處則有社會資訊與市場資訊。人與技術交會之處，從人的角 度來看稱作「社會」，從技術的角度來看則為「市場」。發想的思考作業包含輸入資訊、操作，以及輸出資訊等一連串處理資訊的流程。我將這個流程，亦即發想的路徑，以下圖來呈現。
如果從發想時，首先會輸入什麼資訊來檢視，約可粗分為四大路徑，以下分別介紹它們的特徵醫學美容邊間好。
首先，以技術為起點的思維，例如：「現在已經有這些基礎技術，那我就從中想出新點子吧！」這是大型製造商常有的思維，它跟主要遵循研發策略的事業開發模式相同。如果企業內的發想是由工程師 主導，那麼多半也會採取這類思考模式。另外，負責開發事業的部門，也通常採用這種路徑。這種路徑的做法，是以技術調查與分析為主，如調查公司內外有無可取代現有技術的最新技術，以及從該項 最新技術可否衍生出新產品或新服務，和是否有其他有趣的新技術或新產品等濕疹預防。
第二種路徑是以市場為起點，發想的模式可能是：「今後這個市場大有可為，可以想想有什麼可能性」，或是「現在市場中有這類商品，除了它之外，還有什麼其他可能性」。以這種路徑發想時，討論 中通常充斥著這類提問：「今後什麼市場將會擴大？」、「將出現什麼樣的消費族群？」。而結果就是出現諸如以下說法：「印度的中上階正在崛起」、「應該以新興國家市場為主要目標」，以及「關 於這個類別，有沒有什麼想法？」這是策略型顧問公司較擅長的領域，因此經營企畫類的事業開發部門，多數都採取這種思考模式。
